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Pour savoir plus sur notre offre et nos expertises sectorielles
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Pour connaître les défis auxquels nous répondons et nos missions de référence
Nous interrogeons les modèles, les assets et les stratégies des entreprises pour renforcer leur leadership d’aujourd’hui et de demain.
Nous interrogeons les modèles, les assets et les stratégies des entreprises pour renforcer leur leadership d’aujourd’hui et de demain.
Du challenger français au pionnier de la transition hydrique. Vision & feuille de route stratégique.
Une feuille de route stratégique et opérationnelle horizon 2030, enracinée sur un socle d’utilité et de responsabilité sociale, et environnementale. Une vision renouvelée des opportunités business. Un repositionnement global et opérationnel pour incarner, pas seulement la figure du challenger, mais bien celle du pure player de la transition hydrique: un challenger plus novateur, plus agile, et résolument engagé en faveur de la préservation d’une ressource stratégique pour l’humanité.
Prospective, tendances, signaux faibles, nous aidons les entreprises à penser demain, à s’interroger et anticiper les transformations clés.
Prospective, tendances, signaux faibles, nous aidons les entreprises à penser demain, à s’interroger et anticiper les transformations clés.
Prospective et mise à jour stratégique pour le leader français du divertissement et des jeux d’argent.
Dans un contexte de mise à jour technologique, le groupe a souhaité interroger les évolutions et les opportunités à venir afin d’engager de manière éclairée de nouvelles transformations stratégiques et les chantiers clés associés.
Une méthodologie prospective alliant 1) le framework PESTEL (Harvard Business School) 2) le développement de scenarii thématiques enrichis d’analyse de tendances, d’interviews experts, d’analyse de signaux faibles 3) la production de design fictions 4) une analyse des impacts par futur, par exemple sur le parcours client, le modèle d’affaire, les risques et opportunités, dans une logique globale de priorisation et de problématisation stratégique pour le groupe.
Une mission Prospective & Impacts qui a permis de nourrir et d’animer les réflexions stratégiques et opérationnelles de la Présidence, du Comité Exécutif, de la Direction Générale, des différents Comités Stratégiques et Opérationnels, jusqu’au Conseil d’Administration. Cette mission a permis d’interroger le plan stratégique actuel et de définir les chantiers clés à initier pour le groupe dès demain.
Nous disséquons le coeur des organisations et bâtissons des cultures d’entreprise puissantes & engageantes, en phase avec les enjeux sociétaux de l’époque.
Nous disséquons le coeur des organisations et bâtissons des cultures d’entreprise puissantes & engageantes, en phase avec les enjeux sociétaux de l’époque.
Réinventer l’Employee Value Proposition d’une grande Maison horlogère, et mettre la transformation culturelle au service de la croissance.
Nous avons accompagné la plus jeune maison horlogère de luxe au monde dans sa crise d’hypercroissance. Alors que son image seule suffisait jusqu’alors à recruter, la Maison était pour la première fois confrontée à l’accentuation de la guerre des talents. L’attractivité employeur de la Maison et la fidélité de ses talents internes étaient devenus pour elle un enjeu stratégique majeur au coeur de ses objectifs de croissance.
Avec notre méthodologie Culture Map, nous avons procédé à une analyse avancée de la culture et de l’organisation. Immersions, rencontres, observations, nous avons identifié les saillances historiques, relevé les enjeux RH et les pratiques ; et ainsi souligné les décalages entre image, valeurs, excellence des produits percus en externe, et la réalité conservatrice des modes de travail et de l’expérience pour le collaborateur en interne. Réalignant ainsi ambition économique et humaine, nous avons pu réaticuler une stratégie employeur claire, attractive et performative.
1. Une stratégie employeur réinventée. Une promesse EVP explicite, alignée sur la vision stratégique et l’ambition économique.
2. Une experience journey transformée pour les talents, à même d’attirer comme de fidéliser.
3. Une transformation de la culture d’entreprise et des pratiques managériales implémentée autour de nouveaux mythes, rites et symboles garants de l’évolution et de l’attractivité de la Maison.
LA PROSPECTIVE APPLIQUEE. Nous entrecroisons les perspectives économiques, stratégiques & les sciences sociales et les projetons dans le futur pour répondre aux défis majeurs des entreprises. Nous dessinons avec elles un plan stratégique à la hauteur des disruptions qui les impactent et des opportunités qui les attendent.
Nous interrogeons les modèles, les assets et les stratégies des entreprises pour renforcer leur leadership d’aujourd’hui et de demain.
Du challenger français au pionnier de la transition hydrique. Vision & feuille de route stratégique.
Une feuille de route stratégique et opérationnelle horizon 2030, enracinée sur un socle d’utilité et de responsabilité sociale, et environnementale. Une vision renouvelée des opportunités business. Un repositionnement global et opérationnel pour incarner, pas seulement la figure du challenger, mais bien celle du pure player de la transition hydrique: un challenger plus novateur, plus agile, et résolument engagé en faveur de la préservation d’une ressource stratégique pour l’humanité.
Prospective, tendances, signaux faibles, nous aidons les entreprises à penser demain, à s’interroger et anticiper les transformations clés.
Prospective et mise à jour stratégique pour le leader français du divertissement et des jeux d’argent.
Dans un contexte de mise à jour technologique, le groupe a souhaité interroger les évolutions et les opportunités à venir afin d’engager de manière éclairée de nouvelles transformations stratégiques et les chantiers clés associés.
Une méthodologie prospective alliant 1) le framework PESTEL (Harvard Business School) 2) le développement de scenarii thématiques enrichis d’analyse de tendances, d’interviews experts, d’analyse de signaux faibles 3) la production de design fictions 4) une analyse des impacts par futur, par exemple sur le parcours client, le modèle d’affaire, les risques et opportunités, dans une logique globale de priorisation et de problématisation stratégique pour le groupe.
Une mission Prospective & Impacts qui a permis de nourrir et d’animer les réflexions stratégiques et opérationnelles de la Présidence, du Comité Exécutif, de la Direction Générale, des différents Comités Stratégiques et Opérationnels, jusqu’au Conseil d’Administration. Cette mission a permis d’interroger le plan stratégique actuel et de définir les chantiers clés à initier pour le groupe dès demain.
Nous disséquons le coeur des organisations et bâtissons des cultures d’entreprise puissantes & engageantes, en phase avec les enjeux sociétaux de l’époque.
Réinventer l’Employee Value Proposition d’une grande Maison horlogère, et mettre la transformation culturelle au service de la croissance.
Nous avons accompagné la plus jeune maison horlogère de luxe au monde dans sa crise d’hypercroissance. Alors que son image seule suffisait jusqu’alors à recruter, la Maison était pour la première fois confrontée à l’accentuation de la guerre des talents. L’attractivité employeur de la Maison et la fidélité de ses talents internes étaient devenus pour elle un enjeu stratégique majeur au coeur de ses objectifs de croissance.
Avec notre méthodologie Culture Map, nous avons procédé à une analyse avancée de la culture et de l’organisation. Immersions, rencontres, observations, nous avons identifié les saillances historiques, relevé les enjeux RH et les pratiques ; et ainsi souligné les décalages entre image, valeurs, excellence des produits percus en externe, et la réalité conservatrice des modes de travail et de l’expérience pour le collaborateur en interne. Réalignant ainsi ambition économique et humaine, nous avons pu réaticuler une stratégie employeur claire, attractive et performative.
1. Une stratégie employeur réinventée. Une promesse EVP explicite, alignée sur la vision stratégique et l’ambition économique.
2. Une experience journey transformée pour les talents, à même d’attirer comme de fidéliser.
3. Une transformation de la culture d’entreprise et des pratiques managériales implémentée autour de nouveaux mythes, rites et symboles garants de l’évolution et de l’attractivité de la Maison.
Croissance & durabilité, performance & responsabilité, court terme & long terme, shareholder & stakeholder, client & talent, rendement & sobriété…