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Industrie / Structure / Utilities
Développer la position stratégique et la différentiation d'un nouvel acteur du nucléaire à l’international

Sujet

Développer un positionnement stratégique fort et différentiant pour un nouvel acteur du nucléaire à l’international.

Besoin

Les avancées technologiques des dernières années ont permis de développer de nouveaux types de réacteurs nucléaires, plus petits et moins couteux. Promis à un avenir glorieux, ces réacteurs font aujourd’hui l’objet d’une certaine fascination. Dans ce marché hyper concurrentiel des SMRs, avant tout drivé par des acteurs innovants du monde de la ‘tech’, nous avons accompagné un acteur issu de la recherche française dans son positionnement stratégique pour le placer à l'avant garde technologique à l'international.

Démarche

Nous avons co-construit lors de plusieurs ateliers de réflexion avec les équipes stratégie, marketing et communication, une plateforme stratégique et un plan marketing original, fondé sur analyse poussée du marché, des stratégies concurrentes, et de plusieurs entretiens avec les communautés clefs du projet, notamment ingénieure.

Résultat

  1. Analyse de marché des différentes stratégies des concurrents à l’international
  2. Recommandations stratégiques de positionnements marketing
  3. Une transformation identitaire, graphique et marketing de ces positionnements
  4. Strategic guardianship continu
Communication / Culture / Futur / Structure / Utilities
Accompagner un leader de la distribution énergétique dans sa stratégie de thought leadership en matière de transition énergétique.

Sujet

Accompagner un leader de la distribution énergétique dans sa stratégie de thought leadership en matière de transition énergétique.

Besoin

Dans le cadre de son nouveau positionnement stratégique et marketing autour de la transition électrique, nous avons apporté conseil et accompagnement à un leader des utilities énergétiques pour transformer un lieu flagship historique en un showroom de la transition énergétique, notamment à destination du grand public et des collectivités locales.

Démarche

Déterminer le positionnement du lieu, le contenu pédagogique, la transformation expériencielle en un parcours scénographique engageant pour tout visiteur, quel que soit son niveau de connaissance.

Par l’intermédiaire de consultation auprès d’experts scientifiques, énergétiques, ingénieurs, techniciens, nous avons synthétisé l’ensemble des connaissances en matière de climat, transition énergétique et scénarios électriques.

Nous avons construit les chapitres thématiques clés, les structures de contenus, et les intentions scénographiques. Nous avons travaillé avec des experts en muséographie et accompagné l’ensemble des acteurs pour maintenir l’ambition pédagogique et l’impact de l’expérience.

Résultat

  1. Identification du positionnement du lieu au regard du nouveau positionnement stratégique
  2. Définition de 5 thématiques clefs et rédaction d’un cahier des contenus
  3. Conseil et accompagnement sur la construction de l’expérience et la scénographie du lieu 
Futur / Innovation / Services / Structure
Développer l’ambition, la stratégie, et le positionnement d’un leader régional de la recherche

Sujet

Développer l’ambition, la stratégie, et le positionnement d’un leader régional de la recherche

Besoin

Dans un contexte de méfiance grandissante envers les institutions scientifiques, 8 entités de nature différente (établissement de recherche, université, école d’ingénieur, etc.) se sont réunies afin de faire rayonner la recherche en Lorraine et stimuler les interactions entre la société et la recherche.

L’objectif a été d’accompagner les directeurs de ces entités dans la construction d’une entité commune et d’une ambition partagée.

Démarche

Nous avons accompagné la réflexion stratégique du projet à travers un audit catégorie, écosystème, organisation, audiences et canaux.

Sur base de cet audit, nous avons co-construit et défini avec les parties prenantes la stratégie globale, un positionnement différentiant, la mise en place d’un comité des parties prenantes extérieur (avec différents niveaux de connaissance et d’engagement).

Nous avons ensuite déterminé et activé les chantiers et matrices de preuves.

Résultat

  1. Un audit complet des forces, faiblesses, risques & opportunités
  2. Animation d’atelier de réflexion avec les différentes parties prenantes des 8 entités, pour co-construire l’ambition et le positionnement stratégique du projet
  3. Création et animation d’un Comité des parties.
  4. Définition d’une gouvernance, feuille de route et d’un plan opérationnel
Commerce / Futur / Industrie / Innovation / Structure
Interroger la révolution de la circularité retail & industrie pour se positionner comme leader du sujet

Sujet

Interroger pour un leader international du retail et de l'ameublement l’impact stratégique de la circularité dans les 10 prochaines années, pour se positionner comme leader du sujet.

Besoin

Dans le cadre de débats croissants autour de la circularité et de la seconde main, nous avons accompagné un acteur international du retail pour le positionner comme leader d’opinion et d'action sur le sujet. L’objectif : interroger l'impact stratégique, d'innovation et de services ; participer au débat général ; développer et partager les bonnes pratiques à mettre en place au sein de son industrie ; sensibiliser et mobiliser toutes les parties prenantes internes et externes à l’entreprise sur ces sujets.

Démarche

Nous nous sommes appuyés sur un écosystème d’experts internes et externes de tous horizons (design, retail, experts en circularité, ingénierie matière, sociologie, etc.) pour identifier les enjeux, les transformations, les tendances et les signaux stratégiques  clefs en relation avec la circularité à adresser demain dans le secteur du retail.

Sur base de ces enjeux, nous avons défini plusieurs scénarios projectifs permettant d’identifier les premiers impacts business associés, en termes de modèle d’affaires, transformation produits & innovation services, organisation interne & talents, process, distribution, recycling & fin de vie.

Résultat

  1. Une étude de cadrage prospectif et projectif  regroupant macrodonnées, évolutions techniques et réglementaires,  inspirations latérales business et internationales.
  2. Identification des impacts business pour l’industrie et le modèle spécifique de l'enseigne. 
Innovation / Services financiers / Structure
Anticiper les transformations du secteur à l'horizon 2035 pour développer les modèles bancaires du futur

Sujet

Projeter les tendances et transformations du secteur à l'horizon 2035 pour construire les modèles bancaires du futur

Besoin

Dans un contexte de digitalisation croissante et de disruptions macro-économiques inédites, la banque souhaite questionner son modèle de banques de réseau, son catalogue d’offres, sa structure de portefeuille de marques et leur positionnement. 

Démarche

Nous sommes partis de l’exploration d’une dizaine de tendances prospectives, de l’analyse d’archétypes de structuration de portefeuille de marques, et d'enseignements issus d’entretiens Prosumers sur plusieurs pays, afin de comprendre les attentes des différentes parties prenantes concernant les canaux de distribution, le rôle du conseiller et les offres bancaires. Ces enseignements nous ont permis de définir les futurs modèles bancaires stratégiques pour la banque en 2030.

Suite à un diagnostic précis des marques actuelles, nous avons co-construits lors d’ateliers, de nouveaux positionnements et développé de nouveaux modèles d’affaires, pour les différentes marques du Groupe.

Ces positionnements et business models ont été présentés au COMEX et s'intègrent au plan stratégique du Groupe.

Résultat

1. Rapport de tendances prospectives à horizon 2030 et analyse d’archétypes de portefeuille de marques

2. Nouveaux positionnements stratégiques et modèles d’affaires associés pour les différentes marques du groupe

Industrie / Structure

Accompagner la transformation stratégique d'un challenger français en pionnier de la transition hydrique.

Sujet

Penser la transformation stratégique d’un challenger de l’eau français en un pionnier international de la transition hydrique.

Besoin

Après plusieurs mouvements et acquisitions, dans un contexte de mutations concurrentielles et de tensions croissantes sur la ressource, nous avons accompagné un challenger hexagonal de la gestion, du traitement et de l'approvisionnement des eaux, soucieux d'écrire un nouveau chapitre ambitieux de son histoire
Afin d’aider d'accélérer sa montée en puissance en France, comme à l'international, et favoriser son attractivité pour de nouveaux investisseurs, nous l'avons aidé à bâtir une nouvelle feuille de route transformative, à court, moyen et long terme.

Démarche

En collaboration avec le Comex, nous avons établi une ambition forte et un changement de vision majeur. Passer d'une position tierce et passive de DSP à l'approche innovante et offensive d'un champion de la transition hydrique ; ensemble, nous avons réarticulé les fondamentaux stratégiques, la vision innovation, produits et services, et bâti un narratif positif et engageant, posant de nouveaux piliers d’activités au coeur de l’évolution du modèle et de l’organisation : un modèle alliant création de valeur financière et création de valeur environnementale.

Résultat

Une feuille de route stratégique et opérationnelle horizon 2030, enracinée sur un socle d'utilité et de responsabilité sociale, et environnementale. Une vision renouvelée des opportunités business. Un repositionnement global et opérationnel pour incarner, pas seulement la figure du challenger, mais bien celle du pure player de la transition hydrique: un challenger plus novateur, plus agile, et résolument engagé en faveur de la préservation d’une ressource stratégique pour l’humanité.

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