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Commerce / Divertissement / Futur

Interroger les évolutions de société et du commerce à l'horizon 2035 pour anticiper les transformations d'un leader des jeux d'argent.

Sujet

Mission de prospective stratégique pour le leader français du divertissement et des jeux d’argent

 

Besoin

Dans un contexte de mise à jour technologique, le groupe a souhaité interroger les évolutions et les opportunités à venir afin d'engager de manière éclairée de nouvelles transformations stratégiques et les chantiers clés associés.

 

Démarche

Une méthodologie prospective alliant :

  • le framework PESTEL (Harvard Business School)
  • Le développement de scenarii thématiques enrichis d’analyse de tendances, d’interviews experts, d’analyse de signaux faibles
  • La production de design fictions
  • Une analyse des impacts par futur, par exemple sur le parcours client, le modèle d’affaire, les risques et opportunités, dans une logique globale de priorisation et de problématisation stratégique pour le groupe.
 

Résultat

Une mission Prospective et Impacts qui a permis de nourrir et d'animer les réflexions stratégiques et opérationnnelles de la Présidence, du Comité Exécutif, de la Direction Générale, des différents Comités Stratégiques et Opérationnels, jusqu'au Conseil d'Administration. Cette mission a permis d'interroger le plan stratégique actuel, mais aussi définir les chantiers clés à initier pour le groupe dès demain.

 
Culture / Futur / Luxe / Structure

Accompagner sur le temps long l’une des plus grandes maisons de luxe dans ses principaux défis stratégiques

Sujet

Accompagner sur le temps long l’une des plus grandes maisons de luxe dans ses principaux défis stratégiques

Besoin

Depuis de nombreuses années, nous accompagnons les directions d'une grande maison de luxe sur l'ensemble des problématiques stratégiques, de marque, de culture, d'expérience client, d'études et de prospective pour protéger et décupler sa valeur dans le temps.

Démarche

Au coeur des équipes de direction, de stratégie, de marque, image et communications, nous opérons sur l'ensemble des défis, problématiques et opportunités de la maison. Des enjeux de communication, à l'innovation, de la prospective à l'expérience VIC, du futur de la boutique à l'expérience digitale, de la culture de la créativité en interne aux enjeux de transformation du secteur et de la filière, de la durabilité à la diversité, de l'artisanat à la responsabilité. Un conseil de long terme pour contribuer au rayonnement d'une grande maison.

Résultat

Stratégie, vision, innovation

Stratégie de marque 

Diversité, responsabilité, durabilité

Stratégie VIC

Expérience client 

Stratégie omnicanale

Fidélisation 

Branding & Naming

Culture / Services financiers / Structure

Développer des produits et services innovants en faveur de l'inclusion financière en Europe

Sujet

Comment faire d'un segment sous adressé un vecteur d'opportunités croisés, entre inclusion financière pour les individus et relais de croissance pour l'institution ?

Besoin

Dans un marché bancaire bataillé, nous avons accompagné cette banque leader sur les segments premium dans une stratégie de conquête des segments 18-30 ans à potentiel.

Démarche

Après avoir analysé et déterminé les principaux freins de la cible sur la catégorie(manque de connaissance, méfiance vis à vis des institutions financières, offres en inadéquation avec leurs aspirations & valeurs, etc.) et après avoir rassemblé les signaux faibles observés au niveau mondial et en Europe, nous avons animé une vingtaine de workshops de co-construction avec une centaine participants venus de 7 pays européens. Nous avons co-développé une douzaine projets de nouveaux produits, services, expériences, et accompagné les pays dans leur roadmap de déploiement.

Résultat

1. Un repositionnement stratégique sur les segments jeunes 2. Un projet d'engagement autour de l'inclusion financière facteur de fierté pour les équipes 3. Une démarche d'innovation multi-pays vecteur d'émulation et d'enthousiasme dans une période de relance post Covid. 4. Un pipeline de services produits innovants en cours de déploiement par les pays

Industrie / Structure

Accompagner la transformation stratégique d'un challenger français en pionnier de la transition hydrique.

Sujet

Penser la transformation stratégique d’un challenger de l’eau français en un pionnier international de la transition hydrique.

Besoin

Après plusieurs mouvements et acquisitions, dans un contexte de mutations concurrentielles et de tensions croissantes sur la ressource, nous avons accompagné un challenger hexagonal de la gestion, du traitement et de l'approvisionnement des eaux, soucieux d'écrire un nouveau chapitre ambitieux de son histoire
Afin d’aider d'accélérer sa montée en puissance en France, comme à l'international, et favoriser son attractivité pour de nouveaux investisseurs, nous l'avons aidé à bâtir une nouvelle feuille de route transformative, à court, moyen et long terme.

Démarche

En collaboration avec le Comex, nous avons établi une ambition forte et un changement de vision majeur. Passer d'une position tierce et passive de DSP à l'approche innovante et offensive d'un champion de la transition hydrique ; ensemble, nous avons réarticulé les fondamentaux stratégiques, la vision innovation, produits et services, et bâti un narratif positif et engageant, posant de nouveaux piliers d’activités au coeur de l’évolution du modèle et de l’organisation : un modèle alliant création de valeur financière et création de valeur environnementale.

Résultat

Une feuille de route stratégique et opérationnelle horizon 2030, enracinée sur un socle d'utilité et de responsabilité sociale, et environnementale. Une vision renouvelée des opportunités business. Un repositionnement global et opérationnel pour incarner, pas seulement la figure du challenger, mais bien celle du pure player de la transition hydrique: un challenger plus novateur, plus agile, et résolument engagé en faveur de la préservation d’une ressource stratégique pour l’humanité.

Culture / Industrie / Utilities

Faire de la culture d'entreprise un ciment de la fusion pour le néo leader des services multitechniques & énergétiques

Sujet

Faire de la culture d'entreprise un ciment de la fusion pour le néo leader des services multitechniques & énergétiques

Besoin

Après la fusion de deux entreprises leaders pour créer un champion mondial des services multitechniques, nous avons accompagné le CEO et COMEX dans la convergence des cultures d'entreprise, la construction d'un cap commun et, progressivement, d'une culture commune, partagée des top managers jusqu'à l'ensemble des collaborateurs.

Démarche

Nous avons accompagné la réflexion stratégique du chantier, travaillé la roadmap d'intégration culturelle des entités, mis au cœur de notre démarche le process humain, émotionnel et rationnel pour faire de la question culturelle, non pas un risque mais une opportunité d'accélération.

Nous avons créé une architecture globale, roadmap des chantiers, rencontres stratégiques, workshops de convergence culturelle, impacts opérationnels, messages clés, exercices d'appropriation, chantiers et évolution terrain...

Résultat

1. Stratégie culture d'entreprise
2. Création de la roadmap de travail
3. Construction & animation des séminaires top management
4. Workshops d'onboarding management

Futur / Mobilité / Structure

Repositionner une marque automobile iconique pour réinventer les nouveaux standards de la sportivité à l'ère de la mobilité électrique.

Sujet

Repositionner une marque historique et réinventer les nouveaux standards de la sportivité à l'ère de la mobilité électrique.

Besoin

Nous avons accompagné un leader mondial de l'automobile dans le repositionnement de son segment premium et sa stratégie de conquête à l'international.

Démarche

Nous avons développé une méthodologie hybride et holistique multipliant les rencontres expert (créateur de Siri, expert IA…), développant une quantitative et qualitative dans 6 pays afin de repenser les segmentations historiques et optimiser le ciblage marketing. Et pour toujours garder un temps d'avance, nous avons articulé une prospective stratégique afin d'anticiper les mutations du secteur et des consommateurs et projeter la marque pour les dix prochaines années.

Résultat

1. Une vision de marque réinventée, un repositionnement attractif et compétitif faisant pleinement basculer la marque dans l'ère de l'électrique

2. Une segmentation comportementale repensée

3. Une stratégie marketing innovante et enrichie d'une prospective long terme.

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